Распространённая ошибка

После прочтения книги М. Ярнелл и Р. Ярнелл я была очень удивлена. Оказывается, люди, создавшие структуры из тысяч человек могут сделать одну ошибку, и потерпеть поражение в сетевом бизнесе! Эта же ошибка поджидает и лидеров более мелких структур. И заключается в том, что лидеры делают работу по привлечению новых людей в бизнес вместо своих деловых партнеров первой линии. Оказаться в этой ловушке можно несколькими способами.

Из-за любви к родственнику или другу, ставшим партнёром в первой линии, его наставник считает обязанным себя помочь ему быстро развить свой бизнес и показать насколько он хорош. В результате получается ситуация: составь мне список своих знакомых, а я с ними поговорю. И вот, первое время всё идет хорошо: структура увеличивается и финансы приходят на банковский счёт. Но, наставник не может постоянно развивать чужую структуру, ему нужно заботится и о своей. Он уходит и оставляет своего подопечного не только не способным самому рекрутировать людей, но и с чувством неполноценности. Получается, что желая добро, лишаем шанса дорогого человека развить лидерские качества и самостоятельно добиться успеха.

Люди, постоянно жалующиеся на жизнь и стонущие по поводу неудач, уходят в течение нескольких месяцев после начала работы вне зависимости, оказывается ли им поддержка со стороны лидера или нет. Обратите внимание – поддержка, а не выполнение их работы! Те же, кто становится успешными, с самого начала рассчитывают только на себя, и, получив необходимую подготовку, меньше всего нуждаются в руководителе или спасителе.

Задача лидера не опекать каждого в отдельности, а давать новичкам возможность добиться успеха. А это значит быть самому ориентированному и устремлять других на увеличение структуры вширь. И делать это по крайней мере до тех пор, пока не будет стабильного дохода. Поддержка крупной структуры должна сводиться к выражению: «Вы можете мне позвонить». То есть только когда надо дать совет, моральную поддержку или помощь при переговорах с кем-то из серьёзных претендентов на работу.

Сетевой маркетинг – бизнес, в котором каждый может добиться успеха. Однако, те, кто слишком сильно полагаются во всём на своих вышестоящих лидеров, как правило, быстро терпят неудачу. Вера в собственные возможности и чёткое представление о своих целях и задачах гораздо важнее удачи, обстоятельств и наследственности.